太白縣財(cái)政局緊緊圍繞事中績效監(jiān)控要求，專項(xiàng)建立《太白縣預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》，抓部署、強(qiáng)推進(jìn)、真落實(shí)，全方位、多角度、深層次全力確保績效監(jiān)控工作高質(zhì)量開展，為充分發(fā)揮財(cái)政資金使用效益不斷強(qiáng)化支撐和保障。

全面覆蓋，深入擴(kuò)面再提標(biāo)。強(qiáng)化“雙覆蓋”原則，多點(diǎn)發(fā)力、融合推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自行績效監(jiān)控覆蓋全縣所有預(yù)算單位及覆蓋所有項(xiàng)目支出，著重突出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)運(yùn)行狀況兩個(gè)重點(diǎn)，并形成客觀、準(zhǔn)確、全面、完整的績效報(bào)告，全面鞏固提升預(yù)算單位績效監(jiān)控工作成效。全縣143個(gè)預(yù)算單位均按時(shí)完成2024年1月—6月份項(xiàng)目支出績效監(jiān)控工作，共涉及資金量61077.23萬元，并上報(bào)《項(xiàng)目支出績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控表》《項(xiàng)目事中績效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告》等資料。加密銜接資金領(lǐng)域項(xiàng)目自行監(jiān)控頻次，相關(guān)單位堅(jiān)持每季度末向財(cái)政部門報(bào)告監(jiān)控情況，全力落實(shí)績效監(jiān)控常態(tài)化、長效化要求。

突出重點(diǎn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)再發(fā)力。以“陜西財(cái)政云”為抓手，結(jié)合日常管理，及時(shí)監(jiān)控掌握各預(yù)算單位項(xiàng)目資金情況。向縣人大常委會(huì)報(bào)送3個(gè)重點(diǎn)績效監(jiān)控部門和項(xiàng)目，共同強(qiáng)化對(duì)部門資金項(xiàng)目問績問效。財(cái)政部門成立3個(gè)工作組，對(duì)涉及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、民宿建設(shè)、環(huán)境整治等9個(gè)關(guān)注度較高的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)績效監(jiān)控，涉及資金總量10424.1萬元，通過查閱資料、查看現(xiàn)場、交流座談，強(qiáng)化一線核查項(xiàng)目建設(shè)及資金使用管理情況。聯(lián)合項(xiàng)目主管部門對(duì)2024年53個(gè)銜接資金項(xiàng)目開展實(shí)地檢查，多維度、多層次深入糾偏整改，不斷提升財(cái)政資金使用效益。

創(chuàng)新推進(jìn)，結(jié)果運(yùn)用再強(qiáng)化。大膽探索，結(jié)合財(cái)政各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查等，深化信息共享，匯聚共促合力，不斷拓寬監(jiān)控監(jiān)督新路徑，創(chuàng)新建立“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警管理及結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，首次提出了分級(jí)監(jiān)控管理模式。發(fā)出“黃色”預(yù)警提醒3張，督促迅速做好整改工作。擴(kuò)大績效監(jiān)控情況通報(bào)范圍，引導(dǎo)各預(yù)算單位對(duì)標(biāo)問題反思，切實(shí)舉一反三、提質(zhì)增效。把自行績效監(jiān)控納入考核體系，扎實(shí)做好監(jiān)控反饋、情況通報(bào)及問題整改，有效形成了全閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升績效監(jiān)控工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

積極公開，績效信息再透明。推進(jìn)績效目標(biāo)、績效監(jiān)控報(bào)告“雙公開”和部門預(yù)算公開、部門決算公開、績效管理信息公開“三結(jié)合”，加大財(cái)政重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)信息公開力度，將重點(diǎn)事中績效監(jiān)控報(bào)告，特別是投資金額大、社會(huì)關(guān)注度高、影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目支出績效情況在縣政府公眾信息網(wǎng)依法公開，接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)績效評(píng)價(jià)透明度和約束力，形成了“講績效、用績效、比績效”的濃厚氛圍。